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As Vantagens competitivas que uma transformação Lean pode trazer para sua empresa | Engevolve

O Lean Manufacturing é um sistema sofisticado de produção, que utiliza conceitos simples e constitui um conjunto de princípios, ferramentas e técnicas que auxilia a empresa a produzir e entregar produtos:

  • Na quantidade certa;
  • Com Lead times curtos;
  • Com qualidade;
  • Com custo competitivo.

A Filosofia Lean, ao longo da história, ajudou consistentemente muitas corporações enfrentarem as crises e atingirem excelentes resultados.

Por que então, algumas empresas, após terem iniciado a jornada Lean, não conseguem se manter por muito tempo dentro da mentalidade enxuta e logo se perdem ao longo do caminho?

O que faz com que uma mesma Metodologia retorne resultados tão diferentes?

O que diferencia as empresas que são bem sucedidas das que abandonam tudo e retornam para onde começaram?

Será porque algumas implementações da Metodologia Lean:

  • Se concentram na utilização das ferramentas específicas de melhoria em pontos isolados;
  • Não levam em consideração:
    • o problema do negócio;
    • o desdobramento estratégico;
    • o mapeamento dos processos críticos;
    • a preparação e envolvimento das pessoas no processo de transformação.

É importante considerar que o Lean Manufacturing é uma Filosofia, que traz consigo uma mudança na forma de pensar, refletir, agir.

É necessário ter um propósito claro de como as coisas devem ser conduzidas e feitas.

O processo de transformação Lean exige uma mudança consistente em toda cultura empresarial. Essa mudança só acontece quando a liderança da empresa está:

  • Engajada;
  • Entende os conceitos;
  • Está disposto à mudar.

Uma empresa existe para entregar algum tipo de valor ao seu cliente e ela faz isto através de um processo.

Processos são feitas por pessoas, que pela Metodologia Lean, devem ser treinados e preparados para serem verdadeiros solucionadores de problemas e disseminadores da melhoria contínua dentro de suas atividades funcionais.

Além dos processos, toda empresa deve ter uma Estratégia e se preparar para um ambiente cada vez mais competitivo.

Começar uma jornada Lean exige disposição para a transformação que passará pelas etapas de:

  1. Desdobramento da Estratégia;
  2. Mapeamento dos processos para identificação daquilo que realmente agrega valor ao produto;
  3. Eliminação daquilo que não agrega valor como:
    • Transporte ou movimentação desnecessária;
    • Esperas;
    • Defeitos e retrabalho;
    • Excesso de Produção;
    • Movimentação de materiais;
    • Excesso de estoque;
    • Processamento incorreto.
  4.  Envolvimento e comprometimento das pessoas, peça chave para a mudança, que precisam ser treinados e preparados constantemente para se sentirem parte do processo de transformação.

O resultado de uma nova forma de gerar valor, em um ambiente de melhoria continua, em busca da excelência operacional, se reverterá em benefícios consistentes para toda a organização, como:

  • Velocidade;
  • Flexibilidade;
  • Qualidade;
  • Estabilidade;
  • Redução de custos.

Concluímos que, se implementada da maneira correta, uma Jornada de transformação Lean trará grandes benefícios para as empresas e a preparará para encarar um mundo repleto de desafios e em constante modificação.